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                      中天華夏

                      研發多項目管理模塊是屬于企業戰略體系中的支撐與使能流程,隨著企業規模的不斷擴大,企業不可避免面對如何管理多項目?如何選擇項目?等問題。許多企業缺乏高效的多項目管理工具與方法。

                      高效的研發多項目管理(項目組合管理),可幫助企業以有限的資源(人力、資金、空間)創造最大的價值。研發多項目管理(組合管理)難度較大,需綜合考慮:

                      n  企業長期戰略定位與中、短期目標的平衡;

                      n  風險與收益的平衡;

                      n  創新產品與成熟產品的平衡贵州11选5走势图;

                      n  企業內部資源分配的平衡;

                      n  主觀經驗與客觀事實的平衡;

                      中天華夏2012年開始引入國際先進的多項目管理知識體系(CREOPM)贵州11选5走势图,并結合自身服務國內外超過3000家優秀企業的實踐贵州11选5走势图,有效幫助企業提升研發多項目管理(項目組合)能力。

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                      中天華夏的研發多項目管理理論體系源自國際著名的CREOPM(分類Categorize、風險分析Risk Analysis贵州11选5走势图、評估Evaluate贵州11选5走势图、優化Optimize贵州11选5走势图、優先級排序Prioritize、管理Manage)體系,CREOPM是經國外大量優秀企業(寶潔、波音、福特等)檢驗的行之有效的研發多項目管理體系。



                            中天華夏顧問團隊從以下幾個方面進行輔導:

                           1贵州11选5走势图、單項目管理和多項目管理的關系、不同點

                           2、研發多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

                           3、研發多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

                           4、研發多項目業務決策機制贵州11选5走势图,從而站在公司的角度決定項目的優先等級,為優秀項目保駕護航

                           5、掌握支撐多項目運作的組織結構:IPMT、PMT、PMO贵州11选5走势图、PDT等

                           6贵州11选5走势图、研發多項目的關鍵管理方法和工具

                          

                      咨詢交付

                      研發多項目的分類原則

                      項目風險分析與評估模板

                      多項目優化MODA模板

                      多項目優先級決策工具

                      多項目進度監控一覽表

                      資源管道動態載量圖

                      多項目變更管理規范

                      多項目需求分解與分配跟蹤表

                      多項目組合報告模板

                      多項目度量分析表模板

                      IPMT/PMT/PMO/PDT組織架構及職責說明

                      產品創新與研發管理領域的領導者

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