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                      中天華夏研發管理咨詢

                      產品&研發財務與成本管理高級實務


                      課程背景

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                             1. 成本管理是財務部門的工作贵州11选5走势图,與研發部門無關

                             2. 產品成本越低越好(成本管理 = 低成本?)

                             3. 研發裁員是研發成本管理的“捷徑”

                             4. 研發設備利用率越高越好

                             5. 研發人員只需關注物料成本,不必關注研發設計成本與維護成本

                             6. 研發人員工作需100%飽滿

                             ............

                             上述關于研發成本管理的誤區廣泛存在,面對市場慘烈競爭,不少企業采用“粗放”贵州11选5走势图、“錯誤”的研發成本管理方法,如:盲目研發裁員雖然可取得立桿見影的“研發成本優化”,但卻傷害了企業的長遠利益。還有部分企業,研發人員贵州11选5走势图,尤其是管理人員缺乏必要的成本意識,不具備研發成本管理的系統技能贵州11选5走势图,結果是:決定80%產品成本的研發活動一再錯失優化成本的“良機”贵州11选5走势图,導致產品推出市場之日前已注定失敗。

                             課程系統講授業已廣泛應用且行之有效的研發成本管理體系-DFC,通過學習,學員可系統掌握研發成本管理必備知識、技能,幫助企業在研發階段即開始鍛造自身產品成本優勢。

                             研發預算管理是課程的另外一個重點,課程系統講授研發預算管理方法:收益基準法、資產基準法、能力基準法和環境基準法,研發預算管理的重點和原則在培訓中也有詳細介紹。此外,培訓還提供了研發預算管理的常用工具和模板供學員使用。    除上述研發成本管理和預算管理知識外,課程還安排了系統的會計和金融基礎知識培訓,通過學習和實戰演練,學員可掌握如分析財務報表、解析經營指標贵州11选5走势图、研發提升現金流、投資回報分析等方法與工具贵州11选5走势图,培訓注重實戰,安排了大量課堂演練,使學員迅速掌握財務分析與金融分析的方法,并引導學員思考如何從自身研發工作出發,提升財務指標贵州11选5走势图。



                      課程對象

                             產品線副/總經理、研發副/總經理贵州11选5走势图、產品經理、研發項目經理、系統工程師/架構工程師贵州11选5走势图、資深研發工程師、采購經理/研發采購工程師(服務于研發)

                       


                      課程收益

                      • 01

                        研發如何采取系統的成本管理與優化策略?如何進行研發預算管理?

                      • 02

                        預算管理與成本管理的組織和職責是什么?研發成本管理有哪些常見誤區?

                      • 03

                        如何分析財務報表贵州11选5走势图?研發有哪些措施可提升財務指標?研發如何提升企業現金流?

                      • 04

                        如何建立產品研發投入產出模型贵州11选5走势图?如何在研發階段打造產品的成本競爭力贵州11选5走势图?

                      • 05

                        研發如何發揮CBB、產品平臺的作用贵州11选5走势图贵州11选5走势图?DFC(面向成本的研發)如何實施贵州11选5走势图?



                      第一部分  前言

                             1. 成本管理與預算管理的區別

                             2. 研發成本管理的范疇

                             3. 研發預算管理的范疇


                      第二部分  研發預算管理

                             1. 研發預算管理的目的

                             2. 研發預算管理重點

                             3. 研發預算管理的種類

                             4. 研發預算管理的時間跨度

                             5. 研發預算管理的方法

                             6. 研發專項預算法

                             7. 研發預算風險管理

                             8. 研發預算管理10原則

                             9. 研發預算管理組織架構

                             10. 預算管理常用工具/模板

                             11. 研發投資(預算)回報評估

                             12. 產品開發是一項投資行為

                             13. 凈現值(Net Present Value)

                             14. 回收周期(Payback Period)

                             15. 內部收益率(Internal Rate of Return:IRR)

                             16. 盈利指數(Profitability Index)

                             17. 敏感分析

                             18. 課堂演練:產品投資回報分析


                      第三部分  研發成本管理

                             1. 研發成本占產品成本的80%,是產品商業成功的關鍵

                             2. 成本管理、績效管理、質量管理、項目管理是IPD管理體系的支撐

                             3. 研發成本管理及優化的的常見誤區

                             4. 會計基礎知識

                             5. 會計報表

                             6. 財務指標

                             7. 研發成本優化措施-DFC

                      產品創新與研發管理專家

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